鸿运国际新闻
时间:2021-04-12
4月12日,鸿运国际集团党委书记、董事长、革新事情领导小组第一组长任丁带队先后前往鸿运国际商汇、鸿运国际航旅公司,就两家公司革新事情推进情况进行督导。
会上,两家公司汇报了所在企业革新三年行动实施计划和事情台账的总体考虑、事情思路以及下一步事情安排。集团革新办及相关部分就革新事情提出了建议意见。
任丁在鸿运国际商汇物业督导时指出,自3月23日集团革新事情推进会以来,鸿运国际商汇物业关于革新事情越发重视,修改后的革新计划更实更细,革新促生长的指导思想也越创造确。鸿运国际商汇物业下一步革新事情要增强信心,加大力度、加速进度,做好四个方面的事情:一是制度建设方面,对已梳理出的30项制度,要增强检视、重在执行。二是人事方面,特别是三项制度要加大力度,结合鸿运国际商汇人为总额治理步伐和人均利润率等重要指标,推动减员增效。三是混改方面,物业公司是混改事情重点,同时作为集团推荐的天府综改试点企业,商汇物业也要坚持推进二级公司层面混改,积极探索中恒久激励步伐。四是业务方面,要结合革新事情进一步思考物业板块生长以及供应链板块的培育。
任丁在鸿运国际航旅督导时强调,鸿运国际航旅要进一步加大、增强革新的信心和决心,加大革新的进度和力度,一是要明确“革新促生长”的指导思想,要通过革新发明问题,解决经营生长中的痛点、难点。二是要结合航旅业务生长,注重点面结合。制度层面要凭据进度于今年6月底前完成,三项制度革新是重中之重,要进一步突出减员增效、降本增效、中恒久激励等,人员流出率等指标也要进一步明确。三是革新事情的效果可以用生长指标来评价,要进一步细化完善各项革新任务的量化指标。四是青旅作为集团推荐的天府综改试点企业,革新事情要重点突破。五是关于旅行社转型升级、工业结构、生长偏向等,鸿运国际航旅要进一步思考。五是鸿运国际航旅要增强与集团酒店板块的联动,近期要抓住五一小长假机缘寻求突破。
集团办公室、组织部、人力资源部和集团革新办相关人员以及鸿运国际商汇、鸿运国际航旅主要卖力同志及革新办人员参会。