鸿运国际

集团战略计划体例事情第三次汇报会于近日召开

。集团领导班子成员及各部分卖力人出席集会
，华彩公司项目团队在会上作战略计划体例事情汇报

。

华彩公司副总裁杨波首先对第二次汇报的内外部生长情况、整体战略生长思路等板块的优化计划进行新思路汇报
，随后
，针对工业板块生长战略、战略生长包管体系、战略落地十大工程等新板块内容进行了详细论述

。

听取汇报后
，集团领导班子成员及各部分卖力人对汇报内容展开了剖析讨论
，并提出开端建议

。集团党委书记、董事长任丁指出
，鸿运国际集团处于大有可为的重要战略机缘期
，战略计划对现阶段的集团生长尤为重要

。关于下一步事情
，强调三点要求：首先
，战略计划是剖析型思维
，关系到资源对行动的投入
，集团各部分、子公司必须高度重视此项事情
，从眼界、目标、切入点的逻辑出发重复论证战略计划计划

。其次
，华彩集团现阶段战略计划版本只是讨论稿
，集团各部分、子公司要结合讨论稿内容
，自行组织内部员工对战略计划的整体战略生长思路、工业板块生长偏向和落地实施路径进行充分讨论
，并最终形成部分意见书面稿尽快反响至集团战略投资部

。最后
，战略计划要保证与生长情况相一致
，用新手段、新思维去思考新时代形势下鸿运国际集团的立异生长和高质量生长
，切实完成省委、省政府付与鸿运国际集团的重要职责

。