鸿运国际

3月23日，鸿运国际集团组织召开革新事情推进会，对革新精神进行再学习，对集团革新事情进行再安排、再强调。集团党委书记、董事长、集团革新事情领导小组第一组长任丁出席并作重要讲话。集团党委副书记、副董事长、总经理、革新事情领导小组组长周晓阳安排下一步革新事情。集团领导班子出席集会，集团党委委员、副总经理、革新领导小组常务副组长兼革新办主任植志刚主持集会。

会上，集团革新办通报了集团革新事情推进情况及保存的问题。集团人力资源部通报了集团“三项制度”革新推进情况及下一步事情安排，并组织学习了“贯彻落实国企革新三年行动深化三项制度革新政策解读与实务探讨”。四川鸿运国际商汇物业效劳有限责任公司和四川省中国青年旅行社有限公司进行了交流谈话。

任丁强调，实施国企革新三年行动是党中央面向新生长阶段作出的重大决策安排，关于鸿运国际集团既是一项政治任务，也是一项事关企业生长的重大任务。集团上下，一是要坚持解放思想，进一步凝聚革新共识。自觉提高认识。勇于革新理念，集团班子成员带动，对分担和联系领域的事情，增强研究、深入思考，靠前催促指导。中层领导干部，要增强学习，不绝更新自己的认知和知识体系，提升本事。坚持实事求是，不搞一刀切、一般齐，勉励下层大胆探索和立异，各子公司的革新计划要充分贴近实际，要突出重点，体现特色，真正解决问题，真正增进生长。集团要旗帜鲜明的坚持革新，各级领导干部不换思想就换人，该调解就调解。二是要坚持问题导向，进一步突出革新重点。重点解决效率问题，聚焦集团生产经营的要害环节，重点革新与生爆发长不相适应的体制机制，如本钱控制、资金使用效率、投后治理等。通过革新，把制约革新生长的堵点疏通，把影响效率和效益、不适应生长的体制机制毛病彻底端掉，真正实现向革新要活力，向革新要效率。重点解决人才问题，要把“三项制度”革新作为重中之重，力争实现突破。拿出硬举措，先选择1-2家公司进行试点，实行全体起立，重新竞争上岗，把不想做事、不可做事的人淘汰出去。要抓紧研究政策，尽快制定出台配套政策。通过革新，最大限度引发干部员工做事创业的激情，最大限度为鸿运国际集团的生长汇聚不竭动力。三是要坚持系统推进，进一步形成革新协力。压实责任，各级党委要坚决扛起主体责任，加大系统谋划力度。对推进革新不力的单位，实时约谈所在单位党委书记和分担领导，对整改不力的单位，实时进行通报。各级党员干部推动革新落实的效果，作为集团干部选拔使用的重要参考。优化机制，进一步充分力量，建立健全督察督办、跟踪问效、革新奖惩等机制，增强革新政策统筹、进度统筹和效果统筹。

周晓阳对集团的下一步革新事情进行了再安排再安排，一是提高政治站位、强化责任继续，进一步深入学习贯彻宣传好集团革新事情精神。二是抓重点、补短板、强弱项，在重点领域和要害环节上革新攻坚。三是立即行动“补欠账”、全面整改抓落实，让革新事情全面提速。四是强化考核奖惩，在催促检查上抓好落实见效果。

集团各部分主要卖力同志、各二级公司主要卖力同志及分担革新事情卖力同志加入集会。