集团“首季红”冲刺督导事情专题系列

编者按：

在今年2月24日集团经营专题会上，集团党委副书记、副董事长、总经理周晓阳指出，为深入贯彻落实集团2021年度事情集会精神，紧紧围绕董事长关于“四个做大”的重要指示，确保集团生产经营开好局、起好步，集团上下要聚焦一季度目标任务，“抓早，抓实，抓出效果”，各项经营数据要逾越2020年同期，力争逾越2019年同期，努力实现“首季红”。

2021年3月，集团经营班子领导指导开展了系列“首季红”冲刺督导事情。在集团领导的指导和资助下，凭据各子公司上报情况来看，多家二级公司预计可以实现同比2020年有所增长，较为顺利地完成“首季红”事情目标。

集团召开经营生长研讨会

3月11日，集团召开经营生长研讨会，集团党委副书记、副董事长、总经理周晓阳主持集会，集团党委委员、副总经理沈钧，党委委员、董事郑贵林，党委委员、副总经理植志刚，副总经理汪宏，财务总监伍斌出席集会；嵘，集团财务资金部对1-2月相关经营数据进行了简要通报，参会人员就建立经营提升事情领导小组和专责小组分工、首季红冲刺等议题展开了深入讨论和充分交流。

周晓阳指出，今年集团肩负着革新和经营生长“双任务”，此次研讨会对全年经营提升事情有指导性意义，增强了贯彻落实集团年度集会精神的责任感、紧迫感、主动性，有利于统一思想、形成共识、增强信心和增强落实。他强调，一是要正确处理好党委分工和经营提升专责小组分工之间的关系，聚焦“四个做大”目标，突出经营目标的重点和亮点。二是各子公司要继续狠抓“首季红”事情落实，提高“起步就是冲刺，开局就是决战”的主动意识，转变看法、查漏补缺，用具体的举措和项目确保一季度顺利完成任务。三是要聚焦解决突出问题，掌握好资源整合等重大机缘，运用好的思路和要领增进经营生长泛起较大改观。

集团运营治理部、办公室、战略投资部、财务资金部、资产治理部、品牌策划部主要卖力同志，各二级公司总经理加入集会。

集团领导率队开展2021年“首季红”经营冲刺督导事情

凭据2021年第5次总经理办公会决议安排安排，3月22—23日，由集团党委副书记、副董事长、总经理周晓阳，党委委员、副总经理沈钧，党委委员、副总经理植志刚，副总经理汪宏和财务总监伍斌带队，集团办公室、战略投资部、财务资金部、运营治理部、资产治理部、品牌策划部等相关部分加入，组成5个督导组，分赴各二级子公司开展了2021年“首季红”经营冲刺督导事情。

周晓阳率队赴鸿运国际立异、银创资本公司督导

3月22日下午，周晓阳率队赴鸿运国际立异、银创资本公司，听取了两家公司关于“首季红”的落实情况和下一步事情计划，对两家公司的事情给予了肯定。周晓阳强调，一是要坚定落实“四个做大”，继续当好集团生长的主力军；二是要对重大项目实行分类治理，主动对接、主行动为，积极开展资源整合事情；三是要做好投资调研事情，选好并购标的物；四是要发挥板块协同效应，与兄弟单位形成协力；五是要深化革新生长事情，确保革新任务顺利完成。集团办公室、运营治理部和品牌策划部加入集会。

沈钧率队赴鸿运国际航旅、鸿运国际商汇物业公司督导

3月22日上午，沈钧率队赴鸿运国际航旅、鸿运国际商汇物业公司，听取了两家公司关于“首季红”的落实情况和下一步事情计划。沈钧强调，步入新阶段，集团对经营治理水平提出了越发严格的要求，两家单位要围绕集团“四个做大”目标，勇于继续、真抓实干，集中力量做强做优做大优势工业，抓好细化落实，为集团整体目标任务的完成多做孝敬。集团战略投资部、财务资金部和运营治理部加入集会。

植志刚率队赴锦弘集团、鸿运国际酒店公司督导

3月23日上午，植志刚率队赴锦弘集团、鸿运国际酒店公司，听取了两家公司关于“首季红”的落实情况和下一步事情计划。植志坚强调，要切实落实集团年度事情集会要求，抓紧抓实重点项目细化步伐的落实，明确目标和分工，梳理难点，分环节、节点做好实施计划，做到步伐到位、责任到位。同时要增强革新推进力度，引发做事立异动力，解放生产力。集团办公室、战略投资部、运营治理部和资产治理部加入集会。

汪宏率队赴鸿运国际信产、鸿运国际教育公司督导

3月22日上午，汪宏率队赴鸿运国际信产公司、鸿运国际教育公司，听取了两家公司关于“首季红”的落实情况和下一步事情计划。汪宏指出，两家新公司要连续增强团队和机构建设，打造高效步队，同时还要增强内部业务协同，借助集团优势资源，拓宽市场。集团办公室、运营治理部和品牌策划部加入集会。

伍斌率队赴金牛宾馆、鸿运国际大健康公司督导

3月22日下午，伍斌率队赴金牛宾馆、鸿运国际大健康公司，听取了两家公司关于“首季红”的落实情况和下一步事情计划。伍斌强调，要做好资金使用计划，提高资金使用效率，在做大规模的同时兼顾经营效益，把钱用在刀刃上，为集团久远生长打好基础。集团财务资金部、运营治理部和资产治理部加入集会。