鸿运国际集团举行经理层任期制和契约化治理签约仪式

新闻01

11月29日，鸿运国际集团举行经理层任期制和契约化治理签约仪式。集团党委书记、董事长任丁，省国资委党委委员、副主任、一级巡视员任兴文出席并讲话。集团党委副书记、副董事长、总经理周晓阳代表经理层作亮相谈话。党委副书记、董事陈日主持签约仪式，集团领导班子成员、专职外部董事出席签约仪式。

新闻02

任丁首先代表集团董事会与周晓阳签订岗位聘任协议、年度和任期经营业绩目标考核责任书，同时与其他经理层成员签订了岗位聘任协议。周晓阳划分与其他经理层成员签订年度和任期经营业绩目标考核责任书。

任丁对省委组织部、省国资委给予鸿运国际集团的体贴支持体现谢谢。他指出，此次签约仪式，既是对国务院国改办、省国资委安排要求的贯彻落实，也是鸿运国际集团“三项制度”革新的再深化，标记着集团在全面推行任期制和契约化治理事情上迈出了要害一步，在完善国有资产现代治理体制和市场化经营机制中迈出了新的程序。

任丁强调，要以此次经理层任期制和契约化治理签约为新起点，着力打造一支抓落实、有继续、守底线的领导团队，团结领导全体干部职工锐意进取、攻坚克难，确保国企革新三年行动目标任务如期高质量完成，推进集团一流文旅强企建设再上新的台阶。一是要高处着眼，进一步提升政治站位，用心答好革新生长的时代答卷。要坚决把思想和行动统一到党中央、国务院的决策安排上来，主动投身到革新行动中去，全面推进国企革新任务在鸿运国际集团落地落实，奋力在经理层成员任期制和契约化治理上走在前列。集团经理层要深刻认识推行经理层任期制和契约化治理的重大意义，自觉摆正角色，找准定位、融入阵势、尽职履责，为集团高质量生长作出孝敬。二是要大处考量，进一步增强责任意识，用功答好精业笃行的能力答卷。要增强任期意识、岗位意识、权责意识，坚守契约精神，适应角色转变，以经营治理目标责任为导向，不绝提升专业素质，更好地立足岗位做事创业，切实抓好革新生长各项目标任务的推进落实，实现集团公司治理的跨越、业绩的提升，确保圆满完成年度及任期各项经营业绩指标。要实现任期治理的规范化、常态化，突出契约目标的科学性和挑战性，推动落实考核结果奖惩刚性兑现，体现薪酬兑现的强激励、硬约束，坚持业绩导向，强化精准考核有效激励。三是要难处发力，进一步规范经营治理，用力答好守正立异的生长答卷。目今，集团的革新生长任务任务沉重，使命艰巨而庆幸，但革新势头良好，生长机缘难得。我们一定要坚信，不管在什么岗位，不管分担什么领域的事情，都可以大有作为，也需要高昂有为。越是重要关口越见精神品质，越是要害时刻越看继续作为。集团经理层要勇挑重担子，习惯下深水，敢于动真格，善于破难题，真正把生长放在肩上，把攻坚克难放在心上，推动集团各项事情翻开新局面，决不辜负组织的信任和重托。四是要实处使劲，进一步强化作风建设，用情答好廉洁高效的形象答卷。要不绝强化自身党性教育、宗旨教育、警示教育，严明政治纪律和政治规则，不绝提高思想政治素质、增强党性修养，从思想深处拧紧螺丝。要主动担负起分担领域的“一岗双责”任务，引导宽大党员干部筑牢拒腐防变的思想防地，努力营造和牢固风清气正的做事创业情况。

任兴文充分肯定了鸿运国际集团革新事情取得的阶段性结果。他指出，在疫情影响下，鸿运国际集团的生产经营受到挑战，希望集团上下要准确掌握经理层任期制和契约化治理革新对企业赋能的现实意义，充分认识这项革新的牵引刊行动用，坚定不移地把这项革新任务推动好、落实好。一是要准确掌握任期制革新的“牛鼻子”作用。要准确掌握任期制革新对企业赋能的现实意义，充分认识这项革新的牵引刊行动用，坚定不移地把这项革新任务推动好、落实好。二是要坚持“形神兼备”推进革新走深走实。要严格业绩考核，刚性运用考核结果，确？己私峁媸捣从β闹耙导，确保强激励、硬约束。三是要健全完善授权和报告闭环治理体制。要凭据“有责必有权，权责应对等”原则，确保职权授到位、经理层接得住，不绝推动企业形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的法人治理结构。四是要切实做好任期制革新检查评估基础事情。凭据“可权衡、可考核、可检验、要效劳”的原则，确？己酥副昕蒲Ш侠，协议约定逗硬执行，纪实资料真实完整。

新闻03

周晓阳体现，要提高政治站位，坚决维护革新阵势，始终牢记“对党忠诚、勇于立异、治企有为、兴企有方、清正廉洁”20字目标；以身作则、率先垂范，坚守契约精神，切实扛起责任继续；以生产经营业绩检验革新效果，做大利润、做大现金流、做大资产规模、做大影响力，纵深推进革新，奋力冲刺年度目标；严格落实“一岗双责”和全面从严治党各项要求，坚守纪律规则，始终做到清正廉洁。

省委组织部干部五处，省国资委考核分派处、企业领导人员治理处相关卖力同志，集团公司各部分卖力人加入签约仪式。