鸿运国际

5月14日
，鸿运国际集团组织召开数字化转型推进会暨“数字鸿运国际”平台试运行大会
，聆听专题讲座
，培训使用平台系统
，安排集团数字化转型和“数字鸿运国际”平台试运行事情。集团党委副书记、副董事长、总经理周晓阳出席并作重要讲话。集团在家领导班子出席集会
，集团副总经理汪宏主持集会。

会上
，集团特邀阿里云西南大区解决计划总经理、阿里云架构师委员会成员、企业数字化转型高级专家张天劼对“数字化转型赋能企业高质量生长”进行了专题讲座
，并邀请四川川大智胜软件股份有限公司副总经理彭宏对“数字鸿运国际”平台功效？楹拖低呈褂媒辛俗ㄏ罱步庋菔九嘌。

周晓阳指出
，全面安排数字化革新事情
，既是推进集团革新事情自己
，也是为全面革新事情作好数字支撑、智慧支撑；既是以上率下抓革新、发动全局
，也是加速集团数字化转型进程
，更好推动高质量生长。

周晓阳强调
，全面推进数字化革新
，首先要立即统一认识。集团数字化革新
，是积极应对文旅经济生长新形势、实现建成一流文旅强企目标的有力抓手；是落实“四个做大”要求、完成“211”目标的重要举措；是全方位、系统性重塑运行体制机制、实现高效协同的综合厘革
，要充分认识到数字化转型事情的重要性和紧迫性
，形成思想共识
，全面推进数字化革新。第二
，要抓住“三个协同”。一是要立足板块协同
，推动各业务板块与工业互联网、大数据等技术深度融合
，加速实现文旅资源整合、经营模式重构、效劳能力提升、经营效益提升。二是要推动上下协同
，各层级要一体推进、高效协同
，实现自上而下的顶层设计和自下而上的应用场景立异相结合。三是要实现治理协同
，用统一的治理平台提升集团治理决策的数字化、智能化能力
，真正实现降本增效
，提升集团的竞争力、立异力、控制力、影响力和抗危害能力。第三
，要落实“五个重点”。一是要以强烈的责任继续
，主要卖力同志亲自抓
，统筹兼顾、突出重点
，攻坚克难、主行动为；二要以系统的实施计划
，将数字化革新实时纳入集团“十四五”计划和其他专项计划
，系统谋划、精准推进；三是要以健全的事情机制
，完善责任落实
，细化量化各项事情及目标任务
，逐级剖析
，形成事情协力
，把“数字鸿运国际”建好用好。四要以强力的督导机制
，实时查漏补缺
，提高落实水平
，增强督导结果运用
，奖惩明白。五是要以完备的宁静步伐
，明确数据宁静、网络宁静治理责任
，建立健全宁静效果问责制
，接纳有效的危害控制步伐
，有效掩护数据资产宁静
，护航集团数字化转型。

汪宏对集团数字化转型及“数字鸿运国际”平台试运行事情进行了安排安排
，一是要有序安排推进
，提升企业治理质效
，为“四个做大”提供强有力的基础支撑和技术包管。二是要高效统筹协调
，完善业务流程配置
，快速实现数字化运行目标。三是要做好系统运维
，切实包管网络宁静
，以宁静保生长、以生长促宁静
，为集团建设一流文旅强企保驾护航。

集团各部分经理级以上同志、各二级子公司主要卖力人和数字化、信息化事情分担领导加入集会。