鸿运国际

10月18日
，鸿运国际集团召开“十四五”生长计划宣贯及年度投资事情集会
，宣贯集团“十四五”生长计划
，总结集团前三季度投资治理事情开展情况
，转达省国资委、集团关于“十四五”计划、投资治理相关重要集会精神
，并对集团下阶段相关事情安排提出明确要求
。集团党委委员、副总经理沈钧转达相关集会重要指示精神并总结谈话
。

集会宣贯了集团“十四五”生长计划主要内容及下阶段事情计划
，转达了集团主营业务治理步伐及各子公司主业治理相关要求
，通报了集团2022年前三季度投资计划执行情况、投资治理事情及投后治理督导情况
，并进一步提出了2023年度投资计划体例事情要求
。

沈钧在讲话中指出
，一是集团各级投资治理部分要深入贯彻集团“十四五”生长计划
，落实“十四五”期间重点任务
，深化各业务板块生长计划
。要凭据“前瞻思考、全局谋划、战略结构、整体推进、集思广益”的指导原则
，稳扎稳打地推进相关事情
。在体例历程中
，要重点将目标导向和问题导向相结合、整体谋划和重点突破相结合、一以贯之和与时俱进相结合
。同时
，也要做好战略引领和计划落地落实相结合
，要科学合理地把目标任务剖析到各年度事情计划
。二是集团各级投资治理部分要坚持聚焦主责主业生长
，加速培育焦点竞争力
，做强各业务板块主营业务
。要充分认识各业务板块目今面临的新形势、新任务、新挑战
，立足各自资源优势
，积极整合相关业务、财务、技术与人力
，把有限的资源投入到切合各自主业规模、具备生长潜力的地方
。三是集团各级投资治理部分要科学合理投资计划治理
，提高投资计划执行率
，做细做好项目储备事情
。要进一步提高项目立项前的论证水平
，凭据制度规范
，对自主决策项目在立项、决策、变换等环节应实时、完整、规范地做好报备事情
。四是要强化落实全流程投资治理
，严格落实决议精神不走样
，全面提升投后监督治理水平
，重点做到“四个到位”
，即确保投资治理制度体系执行到位
，确保投资决策决议事项执行到位
，确保投后治理协同事情执行到位
，确保复盘总结监督整改执行到位
。

集团各子公司投资治理部分分担领导加入集会
。