思美传媒召开2023年事情集会暨2022年总结表扬集会

2月7日，思美传媒召开2023年事情集会暨2022年总结表扬集会，总结2022年事情，研究安排2023年事情。四川省旅游投资集团党委书记、董事长、思美传媒董事长任丁出席集会并讲话，集团副总经理、思美传媒董事汪宏，集团办公室（党委办公室、董事会办公室）主任、思美传媒董事姚兴平出席集会。

集会听取了思美传媒年度经营事情情况汇报，并对2022年度体现优异的集体和个人进行了表扬。任丁指出，已往一年，在疫情重复攻击下，各业务团队在猛烈的市场竞争中奋力冲刺全年经营目标，公司经营治理水平进一步提高，转型生长稳步推进，数字营销板块连续壮大，各业务板块主动融入集团生长阵势，融合生长效果初显。

任丁强调，要认清形势掌握机缘，在补短板强弱项中提升生长质效。从宏观经济形势来看，机缘与挑战并存，信心比黄金重要，要坚持战略定力和生长信心；新消费驱动市场厘革，古板业务迭代升级刻禁止缓，新兴业务开拓结构势在必行；高质量生长是目今首要任务，必须直面现实扫清生长障碍，突出重点补齐自身短板。从广告传媒行业来看，市场逐步回暖，预期显著回升，要掌握大好趋势，准确研判市场，精准掌握新需求，抓住时机坚决出击。从思美自身来看，公司自身仍然保存问题短板，要下深水、花大力气着力解决，加速补齐问题短板，为高质量生长扫清障碍、打好基础。

任丁强调，2023年是公司深化转型升级、全面推动高质量生长的要害一年，也是决定今后几年走向走势的转折之年，要精准发力久久为功，以更大决心更强力度更实举措推动转型生长。

一是要振奋信心、振奋精神，确保完玉成年经营指标，奋力攫取一季度“开门红”和半年度“双过半”。二是要用好“两个市场”，奋力开拓市场新花样。要抢抓成渝地区双城经济圈建设这一国家战略机缘，以更大决心更大力度攻坚西南市场，以成都和重庆为“桥头堡”，撬动西南和西部市场，加速打造新的增长极，提升思美在西南市场的品牌知名度和影响力。要连续深耕东部市场，牢固思美在广告行业的影响力。三是要突出“三个重点”，推动企业高质量生长。要抓革新、促转型，释放立异生长“新活力”。要坚定不移推动转型生长，塑造思美未来的焦点竞争优势，推动企业在数字化浪潮下实现乐成转型。要聚精会神抓好顶层计划，对现有业务板块、商业模式、治理体系等进行全面梳理，制定顺应行业趋势、切合思美实际的中恒久生长计划，进一步明确转型生长偏向、思路和路径。要提能力、增质效，打好治理提升“组合拳”。打造科学、高效的决策机构，充分发挥经营治理层作用。整合优化现有组织架构，优化人员结构。要提升投资治理能力，增强投资事前事中事后治理，提升投资治理和危害管控能力。提升运营治理能力，以优化媒介采购运营机制为焦点，建立良性循环的媒介运营体系。提升财务治理能力，强化本钱用度管控，增强全面预算治理，提升资金治理效率，增强现金流治理，建立科学的核算体系。增强人力资源治理，深化三项制度革新，树牢“能者上、优者奖、平者让、庸者下”的选人用人导向，坚持“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”，让实干者“有为有位”；要制定合理的经营目标和科学的考核指标，确保业务部分能够跳起摸高。要提升市值治理能力，加大集团内部资源整协力度，扩大上市公司资产规模，提升资产质量和增长速度。要知敬畏守底线，筑牢健康生长“防火墙”。要坚守廉洁从业底线，建立健全纪检监察体系，用好监督执纪问责利器，增强廉洁警示教育，紧盯廉洁危害较高的岗位和领域，规范廉洁从业行为，不绝营造风清气正、廉洁从业的良好气氛。要坚守保值增值底线，遵守党纪，严守国资监管政策，坚守“推动国有资产保值增值，避免国有资产流失”的原则底线。要坚守规范运作底线，提升合规治理意识，严格遵守上市公司监管要求和证券监管规则，提升公司治理水平、信息披露质量和合规治理能力，确保上市公司规范运作。

鸿运国际集团相关部分卖力人加入集会，思美领导班子及各部分、各子公司卖力人加入集会。